土建施工
邦永PM2項目管理軟件（土建施工版）邦永科技數(shù)十名研發(fā)人員、歷經(jīng)近2年時間、吸取了蘊含數(shù)千家工程企業(yè)管理智慧的V6.0版本的精華、全新開發(fā)的支持互聯(lián)網(wǎng)和移動應用的新一代企業(yè)級項目管理軟件產(chǎn)品。
該款軟件基于國際最先進的項目管理知識體系，以計劃為先導、以成本為控制核心，通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標預算、合同預算、目標成本、材料設備成本、外包成本、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。該款軟件包含計劃進度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理和招投標管理等多個子系統(tǒng)，是廣大土建施工企業(yè)項目管理的完美解決方案。
系統(tǒng)特點
1、領導分析決策
集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領導動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據(jù)。
2、多項目管理標準化管理
建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配。
3、全面的材料設備管理
材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃，并根據(jù)實際情況靈活編制項目物資材料計劃；物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作；出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
4、細致、完善的成本核算體系
涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。
5、嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒?/h2>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結算、開票等各類業(yè)務；支持多合同統(tǒng)一付款，與實際工作一致；十幾種合同報表從不同的角度和層次，根據(jù)當前用戶的數(shù)據(jù)權限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
6、角色化定制首頁，打造您專屬的門戶
4種首頁模式、幾十張預警圖表和日常數(shù)據(jù)，支持按角色、人員進行的預定義，不僅讓CEO、COO、CFO、PM們第一時間掌握其關注的企業(yè)、項目的信息，還為每一位普通員工都提供了最方便自己操作的頁面。
7、科學的人力資源、設備資源配置
合理調配項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況；各種工程設備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負荷狀況，以達到公司資源的合理調配和使用。
8、高效的項目進度控制模式
計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質及技術規(guī)格審核，到設備裝置安裝調試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗模式。
9、全新的導航圖與操作頁面，極大地提高了操作方便性
各個子系統(tǒng)的導航圖簡潔、明了地體現(xiàn)了業(yè)務流程。靈活定義的操作頁面格式，方便不同關注點的用戶在龐大的業(yè)務數(shù)據(jù)中快速查找。
10、多維度智能預警機制
采購申請是否超過采購計劃；采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用；合同簽訂是否導致成本失去目標；合同付款是否超限；設備是否需要維修保養(yǎng)；安全施工措施是否到位等等。多維度智能預警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
客戶案例
客戶案例
邦永PM2助廣宇建設集團實現(xiàn)特級資質信息化
建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目的實現(xiàn)是一個具有系統(tǒng)性的施工過程。建筑項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。PM2項目管理系統(tǒng)著眼于建筑施工項目中的各種生產(chǎn)要素的系統(tǒng)協(xié)調、有效管理，既考慮到對單個項目中各種生產(chǎn)因素的管理，又考慮到建筑企業(yè)管理過程中對公司有限資源的統(tǒng)籌安排及有效利用。下文就以江蘇廣宇為例，簡單介紹針對建筑施工企業(yè)項目管理的特點，以及如何建立完善、高效的項目管理信息化系統(tǒng)。
典型客戶
江蘇廣宇建設集團山東建工集團北京韓建集團南通二建集團河北分公司中城建第六工程局集團四川實業(yè)長春建工集團內蒙古鑫安建筑山東萬和建筑甘肅天太建設東莞華晨投資實業(yè)有限公司...